‘𝐂𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐞𝐚𝐭𝐬 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐲 𝐟𝐨𝐫 𝐛𝐫𝐞𝐚𝐤𝐟𝐚𝐬𝐭.’
– Peter Drucker

Dit zou het uitgangspunt moeten zijn, nog vóórdat een strategie op papier staat. Cultuur bepaalt immers 𝐡𝐨𝐞 een strategie daadwerkelijk 𝐰𝐨𝐫𝐝𝐭 𝐮𝐢𝐭𝐠𝐞𝐯𝐨𝐞𝐫𝐝.

In de laatste maanden van het jaar worden strategieplannen gemaakt, scherp geformuleerd en vol overtuiging gepresenteerd tijdens een nieuwjaarsbijeenkomst. In januari gaat iedereen aan de slag. Tenminste, dat is het idee.

Wat er vaak niet wordt gezien, is dat mensen die plannen uitvoeren vanuit de cultuur die er al is. Vanuit het huidige gedrag, de bestaande gewoontes en de manier waarop besluiten nu genomen worden. Niet vanuit de gewenste toekomst die in het plan staat.

Als die cultuur niet aansluit op de strategie, ontstaat er frictie.
En precies daar stranden veel plannen.

Het probleem zit niet in het plan, maar in het vertrekpunt.
𝘝𝘢𝘯𝘶𝘪𝘵 𝘸𝘦𝘭𝘬 𝘨𝘦𝘥𝘳𝘢𝘨 𝘷𝘦𝘳𝘸𝘢𝘤𝘩𝘵𝘦𝘯 𝘸𝘦 𝘦𝘪𝘨𝘦𝘯𝘭𝘪𝘫𝘬 𝘥𝘢𝘵 𝘥𝘦𝘻𝘦 𝘴𝘵𝘳𝘢𝘵𝘦𝘨𝘪𝘦 𝘨𝘢𝘢𝘵 𝘸𝘦𝘳𝘬𝘦𝘯?