Vrijdag was de afsluitende dag van de managementleergang van Bouwend Nederland Academy en Techniek Nederland. Al een aantal jaar ben ik bij deze leergang betrokken als docent Verandermanagement en als forumlid bij de afsluitende businessplannen.

Ook dit jaar hebben de deelnemers expliciet aandacht besteed aan verandermanagement en het meenemen van mensen in hun businessplannen. Er was zichtbaar serieus en doordacht werk van gemaakt.

Wat in de gesprekken daarna ontstond, vond ik vooral heel mooi. De deelnemers realiseerden zich dat zij wel benoemen dat mensen het belangrijkste zijn, maar dat mens-vraagstukken vaak worden benaderd vanuit analyse, ontwerp en het gewenste eindbeeld.

Dat is logisch. In bouw en techniek hebben veel directieleden een technische achtergrond, en kijken vanuit dat technische kader werkt uitstekend bij inhoudelijke vraagstukken. Alleen vraagt verandering met betrekking tot mensen iets anders.

Toen we erover doorspraken, werd zichtbaar waar het verschil zit. Een verandering vraagt altijd om een beweging van wat mensen nu gewend zijn te doen, naar wat er straks van hen gevraagd wordt. De plannen waren helder over het gewenste eindbeeld, maar nauwelijks over het vertrekpunt en die beweging van-naar. Over wat mensen vandaag doen, en wat zij morgen concreet anders moeten gaan doen in hun dagelijks werk.

𝘌𝘦𝘯 𝘨𝘰𝘦𝘥 𝘱𝘭𝘢𝘯 𝘪𝘴 𝘯𝘪𝘦𝘵 𝘨𝘦𝘯𝘰𝘦𝘨. 𝘝𝘦𝘳𝘢𝘯𝘥𝘦𝘳𝘪𝘯𝘨 𝘰𝘯𝘵𝘴𝘵𝘢𝘢𝘵 𝘱𝘢𝘴 𝘸𝘢𝘯𝘯𝘦𝘦𝘳 𝘻𝘪𝘤𝘩𝘵𝘣𝘢𝘢𝘳 𝘸𝘰𝘳𝘥𝘵 𝘸𝘢𝘵 𝘮𝘦𝘯𝘴𝘦𝘯 𝘯𝘶 𝘥𝘰𝘦𝘯 𝘦𝘯 𝘸𝘢𝘵 𝘥𝘦 𝘴𝘵𝘢𝘱 𝘯𝘢𝘢𝘳 𝘩𝘦𝘵 𝘯𝘪𝘦𝘶𝘸𝘦 𝘪𝘯 𝘥𝘦 𝘱𝘳𝘢𝘬𝘵𝘪𝘫𝘬 𝘷𝘢𝘯 𝘩𝘦𝘯 𝘷𝘳𝘢𝘢𝘨𝘵.